在今天的文章中，我們將審視六家開拓性的公司，以及他們的數位戰略如何使他們在快速變化的時代保持品牌的相關性。請加入我們的行列，深入了解數位化轉型的成功故事。
數位化時代，轉型保持你的競爭力
如果說多年前，一家擁有優秀產品和營銷團隊的公司完全有可能站在自己的巔峰，而不用擔心被更年輕、更小、更 “數位化 “的對手所超越，那麽，今天就不一樣了。在數位時代，商業環境的发展和變化比以往任何時候都快。為了尋找保持競爭力的方法，公司正在轉向數位化轉型。
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雖然我們可以承諾數位化舉措將提高運營效率並推動增長，但最好還是看看現實世界的成功案例以獲得一些靈感。幾個月前，我們已經報道了這些公司出色的數位化轉型戰略。這一次，輪到另外六個知名品牌，他們已經徹底改變了零售業的面貌。
在數位時代的繁榮與創新和數位轉型戰略密切相關。當許多公司仍在為如何引導他們的數位雄心而掙紮時，也有一些公司的戰略脫穎而出，由於擁抱新技術，他們的帝國得到了加強。在這篇文章中，我們將看看沃爾瑪、塔吉特、絲芙蘭、H&M、耐克和沃爾格林的數位轉型成功故事。
沃爾瑪的數位轉型案例
在講述數位化轉型的成功故事方面，沃爾瑪已經獲得了一些名氣。幾乎沒有一篇關於這個話題的文章不提到他們，這是有原因的。事實上，數位是不言而喻的，在2018財年，沃爾瑪在技術投資方面總共花費了117億，這使它成為整個世界上僅次於亞馬遜和Alphabet的第三大IT花費者。
沃爾瑪也一直在建立其技術團隊。2018年招聘了1700名技術員工，到2019年底，其九個技術中心還將增加2000個工作崗位。除此之外，沃爾瑪還任命了一位新的首席技術官和首席運營官：Suresh Kumar，他曾是亞馬遜的全球零售系統副總裁，最近是谷歌的副總裁兼展示、視頻、應用廣告和分析部總經理。
